Hub de agentes de GenAI
Do conceito ao business case, à aprovação de verba e à entrega, com uma squad dedicada de 7 pessoas. No prazo e no orçamento.
O que era
Um hub interno de agentes de GenAI: uma base reutilizável de orquestração, chamada de ferramentas, gestão de estado e observabilidade, sobre a qual outras iniciativas da firma e projetos de cliente pudessem ser construídos sem recomeçar do zero.
O que eu fiz
Levei o produto do conceito à entrega, começando pelo caso de investimento: construí o business case e o orçamento e apoiei sua defesa junto ao comitê de inovação da Deloitte. Aprovada a verba, conduzi uma squad dedicada de 7 pessoas cobrindo arquitetura, DevOps, backend, front-end e UX.
A squad não tinha Scrum Master dedicado, então desenhei o próprio processo de entrega: dailies, sprints, weeklies e reporte instrumentados de ponta a ponta no Jira, com a duração das sprints definida projeto a projeto conforme a complexidade das tarefas e o risco de entrega. Reportei semanalmente a sócios da Deloitte e a stakeholders do cliente, apresentei em comitês executivos mensais e conduzi demonstrações de software funcionando ao final de cada sprint.
Resultado
Entregue no prazo e dentro do orçamento.
O hub passou a ser adotado em iniciativas internas da firma e em projetos com clientes de diferentes indústrias. E a arquitetura de referência para sistemas multiagente que defini aqui — orquestração, chamada de ferramentas, gestão de estado e observabilidade — virou ponto de partida dos projetos de cliente seguintes: cada novo agente aproveita essa base em vez de recomeçar do zero.