Experiência

Gerente Sênior

08/2025 – atual

• Lidero a entrega ponta a ponta de produtos de GenAI para iniciativas internas e de clientes, conduzindo squads multidisciplinares que cobrem infraestrutura, backend, front-end e UX, da concepção à produção.
• Atuo como ponto único de responsabilidade técnica perante C-level do cliente, diretores e comitês executivos — presente em todos os steering committees, com status semanal para cliente e sócios da Deloitte, e demonstrações de software funcionando ao final de cada sprint.
• Conduzo estimativa, planejamento e cadência de sprints junto ao Product Owner; oriento a priorização do backlog quanto a viabilidade técnica, sequenciamento e risco.
• Respondo pela entrega em prazo e orçamento: renegocio escopo quando necessário para que as entregas prioritárias cheguem na data acordada, replanejando o restante de forma transparente em vez de deixar o prazo escorrer.
• Respondo por headcount — contratação, alocação e avaliação de desempenho de profissionais Deloitte e de fornecedores externos de desenvolvimento — e atuo como dono técnico em pré-vendas, dimensionando, estimando e defendendo a parte de desenvolvimento e sustentação das propostas junto ao cliente.
• Defino padrões de arquitetura de GenAI e reviso o direcionamento técnico de iniciativas de outros times, atuando como arquiteto consultor.

Gerente de Sistemas

09/2023 – 08/2025

• Liderei times de desenvolvimento na construção de ativos de GenAI e plataformas reutilizáveis, adotados em iniciativas internas e em projetos com clientes de diferentes indústrias.
• Originei e defendi o caso de investimento de novos produtos: construí o business case e o orçamento, e apoiei sua defesa junto ao comitê de inovação da Deloitte.
• Desenhei e conduzi o processo de entrega de uma squad sem Scrum Master dedicado — dailies, sprints, weeklies e reporte instrumentados de ponta a ponta no Jira.
• Conduzi estimativa, planejamento e cadência de sprints com o Product Owner, definindo a duração das sprints por projeto conforme a complexidade das tarefas e o risco de entrega.
• Reportei semanalmente a sócios da Deloitte e stakeholders do cliente, apresentei em comitês executivos mensais e conduzi demonstrações de software ao final de cada sprint.
• Respondi por contratação, alocação e avaliação de desempenho do time e de fornecedores externos de desenvolvimento.
• Defini a arquitetura de referência para sistemas multiagente de GenAI — orquestração, chamada de ferramentas, gestão de estado e observabilidade — reutilizada em projetos de clientes subsequentes.

Arquiteto Sênior de Desenvolvimento

01/2023 – 09/2023

• Entrei no Disruption Office em sua formação — uma unidade transversal criada para padronizar a demanda de GenAI que chegava à Deloitte Brasil e construir ativos reutilizáveis para as demais unidades de negócio.
• Atuei como consultor líder em arquitetura de soluções para ativos classificados como disruptivos pela firma, respondendo pelo direcionamento técnico e pela gestão do ciclo de vida, da arquitetura à produção.
• Apoiei pré-vendas e construção de business cases no portfólio de projetos da unidade — dimensionamento, estimativa e defesa da parte de desenvolvimento e sustentação das propostas.

Consultor Sênior Especialista em RPA

08/2017 – 01/2023

• Cofundei a prática de RPA e RCA da Deloitte Brasil como líder técnico, integrando um grupo fundador de quatro pessoas ao lado de um gerente, um diretor e um sócio — definindo os padrões, arquiteturas e práticas de entrega sobre os quais a oferta foi construída.
• Liderei um time de cerca de 10 desenvolvedores como arquiteto e líder técnico, respondendo pelo direcionamento técnico, pela garantia de qualidade e pela contratação enquanto a prática crescia do primeiro projeto até uma oferta estabelecida.
• Conduzi a entrega junto ao cliente de ponta a ponta: estimativa, planejamento, sequenciamento de backlog com os Product Owners, status semanal para comitês do cliente e sócios da Deloitte, e apresentações em comitês executivos.
• Gerenciei a infraestrutura em GCP que sustentava as iniciativas de inovação e as soluções de cliente da prática.

DBA Oracle / ATG

03/2013 – 08/2017

• Líder técnico do time de Oracle DBA/ATG que atendia Business Process Solutions e o Delivery Center — um time de três pessoas reportando a um gerente — respondendo pelo direcionamento técnico e pela coordenação do dia a dia, e participando das entrevistas de contratação da prática.
• Atuei como especialista de infraestrutura em ambientes on-premises e AWS (IaaS), sustentando sistemas críticos de clientes.

Administrador de Banco de Dados / Administrador de Redes

10/2009 – 03/2013

• DBA/ATG de Oracle EBS 11 em plataformas de alta disponibilidade, sustentando operação crítica 24x7 com arquitetura redundante.
• Gestão de infraestrutura Linux com 32 servidores de produção e 18 de QA, incluindo telefonia Asterisk, monitoração (Centreon, Nagios), mensageria e soluções de backup.

Administrador de Sistemas e Programador

04/2007 – 10/2009

• Administrei a infraestrutura de rede da empresa enquanto desenvolvia aplicações e protótipos em C++, JME e Ogre para marketing digital interativo.
• Construí um jogo multiplayer de corrida em C++/Ogre controlado por cliente mobile em JME via Bluetooth, aplicado em uma iniciativa real de marketing.

Estagiário — Programador

06/2005 – 04/2007

• Desenvolvimento em PHP e MySQL.

Professor Universitário · Faculdade Sumaré

10/2011 – 12/2012

Ministrei disciplinas dos cursos de Ciência da Computação e Sistemas de Informação: Inteligência Artificial, Análise de Algoritmos, Estrutura de Dados, Redes de Computadores, Sistemas Operacionais e programação em Java e C/C++.